판 호아이 남 박사에 따르면, 장벽은 역량이 아니라 두려움입니다. 즉, 세금 신고를 완벽하게 해야 한다는 두려움, 장부를 제대로 관리해야 한다는 두려움, 그리고 전환 첫날부터 세무 조사를 받아야 한다는 두려움입니다. 남 박사가 제안하는 "컴플라이언스 샌드박스" 메커니즘은 가정 사업체들이 한꺼번에 모든 컴플라이언스 부담에 직면하는 대신, 체계적인 지원을 받으며 사업 환경에 적응하고, 배우고, 시도하고, 점진적으로 성장할 수 있는 전환 기간을 제공합니다. 베트남에 필요한 것은 단순히 사업체의 수를 늘리는 것이 아니라, 진정으로 지속 가능한 기반을 갖춘 사업체이기 때문입니다.